IPSMInc

допомагаємо власникам бізнесу знайти недоотриманий прибуток в закупівлях
і ланцюгу постачання

Ми працюємо з компаніями різного розміру і різних індустрій, яких об'єднує бажання зробити власні закупівлі прозорими та зрозумілими

Дізнатись про 6 ознак неефективних закупівель

1.У вас мало нових постачальників. У тендерах беруть участь одні й ті самі особи.

2. В компанії не існує політик та регламентів із закупівель. В різних відділах свої правила, обмеження та формати роботи.

3. Функція закупівель працює на ручному управлінні або завдяки кмітливості співробітників. Процедури є, АЛЕ фактично працює все по-іншому.

4. Один і той самий відділ (наприклад, виробництво) сам визначає предмет закупівлі, сам відбирає постачальників, сам підписує акти виконаних робіт.

5. Багато несподіваних, авральних закупівель. Співробітники стверджують, що планувати заздалегідь неможливо: "у нас все уже гнучко і взагалі - час такий".

6. Серед постачальників ходять чутки, що до вашої компанії не зайти без відкату. Або власник / СЕО відчуває, що десь у закупівельних процесах існують можливості для корупції.

Серед наших клієнтів

Компанії-виробники

Енергокомпанії

FMCG

Сфера услуг

IT-компанії

Інвестиційні холдинги

Покажіть портфоліо клієнтів

IPSM | Що саме ми робимо

Знаходимо недоотриманий прибуток

За допомогою аудиту закупівель та аналізу витрат ми оцінюємо потенційні втрати та знаходимо недоотриманий прибуток

Оптимізуємо витрати в ланцюгу постачання

Після аудиту закупівель, через аналіз портфеля та категорійний менджмент ми гарантовано знижуємо витрати компанії клієнта

Організовуємо процеси в закупівлях

Ми знаходимо, аналізуємо та перебудовуємо неоптимальні процеси: від підготовки специфікації та тендерів до виконання контрактів.

Знаходимо шахрайство та корупцію

Ми робимо закупівельні процедури максимально прозорими і допомагаємо перекрити шлях корупції

Дізнатися детальніше про послуги

"Над кожним проектом працює ключьова команда IPSM;
а для вузьких ніш ми залучаємо експертів з усього світу: від інженерів технагляду до віце-президентів із закупівель."

Марина Трепова

СЕО IPSM, академічна лідерка CIPS в Україні

Наші клієнти отримують конкретний, вимірний результат

Зниження затрат

Досягнення економії

Підвищення ефективності закупівель

Поліпшення стабільності бізнесу у довгостроковій перспективі

Оптимізація бізнес-процесів

Збільшення рентабельності

За даними дослідження глобальної економічної злочинності та шахрайства 2020 від PwC,
кожна друга компанія у світі стикається з економічною злочинністю у своїй діяльності.
~ половина випадків - результат дій внутрішніх учасників: співробітників чи підрядників.

19% - це шахрайство та корупція у закупівлях."
"Огляд глобальної економічної злочинності та шахрайства 2020, PwC"

Ми в IPSM скажемо, що перед вами лише зафіксовані випадки.

Шахрайство, яке ви НЕ ВИЯВИЛИ або НЕ ЗАХОТІЛИ ПОБАЧИТИ, так само важливо, як і шахрайство, яке ви знайшли.

Наші клієнти в консалтингу, навчанні та аутсорсингу

Центр транспортных стратегий на конференции по закупкам

scmdojo at Kyiv IPSM International Procurement and Supply Chain Conference

Що Кажуть Наші Клієнти

Професіоналізм команди IPSM виражається у високому рівні знань, прагненні в досягненні максимального результату та постійного вдосконалення організації робочого процесу.
Повнота портфелю послуг, які може надавати ТОВ "IPSM", є унікальною ті вигідно виділяє компанію серед кокнурентів на ринку надання послуг з консультування та аутсорсингу в сфері закупівель в Україні.
Компанія Ciklum виражає свою подяку компанії IPSM за співпрацю в проведенні аналізу та подальшої оптимізації закупівельної діяльності у непрямих категоріях закупівель компанії.

А.В.Тітов

Керівник Відділу закупівель компанії Ciklum

Maryna Trepova joined the Ukrnafta project on October 2016 as a National Procurement Expert. The role included reviewing Ukrnafta's procurement system and developing a road map for transition towards the Target Operation Model. The project outcomes were delivered in professional and timely manner.
The Ukrnafta management was very pleased with the project results and is now discussing implementation of the road map, which would help to achieve savings, to improve operational performance and prevent corruption in Ukrnafta.
We would like to thank Marina Trepova for her valuable input and professionalism.

OLGA SILVESTROVA

Regional Director – Eastern Europe & Central Asia in Crown Agents

Стратегическая сессия «Лидерство" помогла глубоко проанализировать существующий закупочный процесс, оценить его узкие места и проработать план по оптимизации.
Отдельная благодарность Марине Треповой за экспертные консультации по операционному управлению закупками, за множество примеров из собственной практики закупщика.

Оксана Главачек

Директор по закупкам и административным вопросам в Vodafone Украина

Я можу з упевненістю рекомендувати Марину Трепову як висококваліфікованого фахівця як в закупівлях, так і проведенні навчальних тренінгів для закупівельників.

Інна Муляр

Начальник служби закупівель ТДВ "СІНІАТ"

Запишіться на безкоштовну експрес-консультацію

Всього за 30 хвилин Ви зможете розібратися з основними способами зниження витрат для Вашої компанії

Натискаючи цю кнопку, ви даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності.
Ви завжди можете відписатися від наших матеріалів

Послуги

База знань

Про нас

Контакти
+38 (093) 168-56-75
+38 (093) 569-38-85
вул. Білогородська, 23-В
м. Боярка
08154

допомагаємо власникам бізнесу знайти недоотриманий прибуток в закупівлях і ланцюгу постачання

Наші клієнти отримують конкретний, вимірний результат

Запишіться на безкоштовну експрес-консультацію

допомагаємо власникам бізнесу знайти недоотриманий прибуток в закупівлях
і ланцюгу постачання