IPSM — аналітичний центр і спільнота

Ми працюємо з компаніями різного розміру і різних індустрій, яких об’єднує бажання зробити власні закупівлі прозорими та зрозумілими. Керувати витратами – так само важливо, як і розвивати продажі. Чим швидше зростають продажі, тим уважніше потрібно відслідковувати зростання витрат на закупівлі.

Над кожним проектом працює ключьова команда IPSM; а для вузьких ніш ми залучаємо експертів з усього світу: від інженерів технагляду до віце-президентів із закупівель.

Марина Трепова
СЕО IPSM
Академічна лідерка CIPS в Україні

IPSM | Що саме ми робимо

Знаходимо недоотриманий прибуток

За допомогою аудиту закупівель та аналізу витрат ми оцінюємо потенційні втрати та знаходимо недоотриманий прибуток

Оптимізуємо витрати в ланцюгу постачання

Після аудиту закупівель, через аналіз портфеля та категорійний менджмент ми гарантовано знижуємо витрати компанії клієнта

Організовуємо процеси в закупівлях

Ми знаходимо, аналізуємо та перебудовуємо неоптимальні процеси: від підготовки специфікації та тендерів до виконання контрактів

Знаходимо шахрайство та корупцію

Ми робимо закупівельні процедури максимально прозорими і допомагаємо перекрити шлях корупції

6 ознак неефективних закупівель

За даними дослідження глобальної економічної злочинності та шахрайства 2020 від PwC,
кожна друга компанія у світі стикається з економічною злочинністю у своїй діяльності.
~ половина випадків – результат дій внутрішніх учасників: співробітників чи підрядників.

19
це шахрайство та корупція у закупівлях

Ми в IPSM скажемо, що перед вами лише зафіксовані випадки.

Шахрайство, яке ви НЕ ВИЯВИЛИ або НЕ ЗАХОТІЛИ ПОБАЧИТИ, так само важливо, як і шахрайство, яке ви знайшли.

У вас мало нових постачальників. У тендерах беруть участь одні й ті самі особи.
В компанії не існує політик та регламентів із закупівель. В різних відділах свої правила, обмеження та формати роботи.
Функція закупівель працює на ручному управлінні або завдяки кмітливості співробітників. Процедури є, АЛЕ фактично працює все по-іншому.
Один і той самий відділ (наприклад, виробництво) сам визначає предмет закупівлі, сам відбирає постачальників, сам підписує акти виконаних робіт.
Багато несподіваних, авральних закупівель. Співробітники стверджують, що планувати заздалегідь неможливо: “у нас все уже гнучко і взагалі – час такий”.
Серед постачальників ходять чутки, що до вашої компанії не зайти без відкату. Або власник / СЕО відчуває, що десь у закупівельних процесах існують можливості для корупції.

Наші клієнти отримують конкретний, вимірний результат

Зниження затрат

75%

Підвищення ефективності закупівель

87%

Оптимізація бізнес-процесів

55%

Досягнення економії

65%

Поліпшення стабільності бізнесу

90%

Збільшення рентабельності

70%

Серед наших клієнтів

Сільське господарство

Логістика

Енергокомпанії

Банківський сектор

IT-компанії

Фармацевтика

Промисловість

Оборона

Що кажуть наші клієнти

“

Професіоналізм команди IPSM виражається у високому рівні знань, прагненні в досягненні максимального результату та постійного вдосконалення організації робочого процесу. Повнота портфелю послуг, які може надавати ТОВ "IPSM", є унікальною ті вигідно виділяє компанію серед кокнурентів на ринку надання послуг з консультування та аутсорсингу в сфері закупівель в Україні. Компанія Ciklum виражає свою подяку компанії IPSM за співпрацю в проведенні аналізу та подальшої оптимізації закупівельної діяльності у непрямих категоріях закупівель компанії.

А.В.ТітовКерівник Відділу закупівель компанії Ciklum
“

Maryna Trepova joined the Ukrnafta project on October 2016 as a National Procurement Expert. The role included reviewing Ukrnafta's procurement system and developing a road map for transition towards the Target Operation Model. The project outcomes were delivered in professional and timely manner. The Ukrnafta management was very pleased with the project results and is now discussing implementation of the road map, which would help to achieve savings, to improve operational performance and prevent corruption in Ukrnafta. We would like to thank Marina Trepova for her valuable input and professionalism.

Olga SilvestrovaRegional Director – Eastern Europe & Central Asia in Crown Agents
“

Стратегическая сессия «Лидерство" помогла глубоко проанализировать существующий закупочный процесс, оценить его узкие места и проработать план по оптимизации. Отдельная благодарность Марине Треповой за экспертные консультации по операционному управлению закупками, за множество примеров из собственной практики закупщика.

Оксана ГлавачекДиректор по закупкам и административным вопросам в Vodafone Украина
“

Я можу з упевненістю рекомендувати Марину Трепову як висококваліфікованого фахівця як в закупівлях, так і проведенні навчальних тренінгів для закупівельників.

Інна МулярНачальник служби закупівель ТДВ "СІНІАТ"

Наші клієнти в консалтингу, навчанні та аутсорсингу