Аналіз процесу пошуку і вибору постачальників (sourcing)
Зменшіть ризики, покращіть якість закупівель і прискорте сорсінг
Визначте ключових постачальників, зменшіть ризики та покращіть грошовий потік — за 2–6 тижнів, залежно від масштабу бізнесу.
Для кого буде корисно?
З якими запитами працюємо?
- Низька ліквідність бізнесу
- Зменшення маржинальності
- Високі витрати на постачання
- Некеровані ризики
- Збої у виробничих та операційних планах
- Затягнуті процеси сорсінгу
- Проблеми з якістю товарів і послуг
- Монопольне становище постачальників
- Залежність від обмеженого кола постачальників
Терміни виконання
Що ви отримаєте в результаті?
- Оцінка реального рівня конкуренції. Аналіз середньої кількості учасників на тендер, виявлення “постійних переможців” та бар’єрів для залучення нових постачальників.
- Аудит регламентів та тендерних процедур компанії на предмет “сірих зон”, суперечностей.
- Аналіз фактичних даних по тендерах для виявлення відхилень від регламенту (наприклад, неконкурентні процедури, закупівлі поза системою) та оцінка їх фінансового впливу.
- Аналіз ефективності закупівельних стратегій. Порівняння результативності різних підходів (аукціон, запит пропозицій, прямі переговори) для різних категорій витрат. Аналіз ризиків, пов’язаних з існуючими постачальниками.
- Виявлення монополій і неконкурентних підходів до вибору постачальників.
Готові оптимізувати сорсінг?
Залиште заявку — та отримайте чіткі рекомендації щодо пошуку та вибору постачальників.
Зверніться до IPSM
На додаткові запитання відповімо за телефоном +380633043964 або імейлом request@ip-sm.com
