Аналіз витрат по постачальникам
Оптимізуйте закупівлі. Зменшіть витрати. Підвищіть ефективність.
Визначте ключових постачальників, зменшіть ризики та покращіть грошовий потік — за 2–6 тижнів, залежно від масштабу бізнесу.
Для кого буде корисно?
З якими запитами працюємо?
- Надмірні витрати на постачання
- Низька ліквідність бізнесу
- Зниження маржинальності
- Невиконання операційних планів
- Перевантаження закупівельників без результату
- Слабкі умови контрактів і неефективні переговори
Терміни виконання
Що ви отримаєте в результаті?
- Визначення постачальників категорії А (за АВС-аналізом), на яких припадає 80% витрат. Оцінка ризиків надмірної концентрації закупівель.
- Ідентифікація “роздроблених” закупівель: коли одна й та сама категорія товарів купується у десятків різних постачальників, що впливає на операційне навантаження і переговорну силу.
- Аналіз та пропозиції зі стандартизації платіжних умов. В першу чергу, для постачальників категорій А і В, щоб покращити грошовий потік (cash flow).
- Виявлення монополістів і ідентифікація зон ризику.
- Аналіз строків оплат постачальникам (якщо надана інформація дозволяє це зробити).
Готові оптимізувати витрати?
Залиште заявку — і ми покажемо, як ваші постачальники можуть працювати ефективніше.
Зверніться до IPSM
На додаткові запитання відповімо за телефоном +380633043964 або імейлом request@ip-sm.com
