День 1. Виступи спікерів та дискусії

Як прогнозувати невизначеності, щоб уникнути збоїв у контрактах та зривів поставок

Стівен Віллз
Директор в Procurement Central, FCIPS, MBA, Великобританія

У своєму виступі Стівен говорить про те, що ще на етапі підписання контракту з постачальником необхідно продумати можливі ризики. Розуміти, хто їх бере на себе (постачальник чи компанія) та закріпити домовленості у контракті.
Щоб бути готовим до глобальних криз, таких як Covid-19, Стівен рекомендує використовувати PEST-аналіз, і заздалегідь визначити:

• Які існують ризики?
• Що із ними можна зробити?
• Складність та вплив ризиків на ваш бізнес.

Не можна чекати, коли трапиться криза, треба готуватися заздалегідь.
Як це зробити – у виступі Стіва.

Закупівлі в епоху цифрової трансформації

Тамара Браун
Директор по роботі з клієнтами SAP Procurement Solutions, Intelligent Spend Management (ISM), SAP SE

Криза Covid-19 показала величезну різницю між компаніями, які мали ретельно розроблені цифрові дорожні карти та компаніями, які не мали автоматизованих процесів end-to-end.

Компанії з автоматизованими цифровими процесами виявилися справді підготовленими до тих викликів, які постали перед ними, їм було легше впоратися з попитом зацікавлених сторін до їхньої продукції. Вони також могли допомогти постачальнику і втримати на плаву їхній бізнес, тому що вони мали інструментарій, який допоміг їм навіть у карантин, коли всі сиділи вдома, залишатися на зв’язку. Система була об’єднана, навіть коли всі були роз’єднані. Співробітники могли сидіти вдома та спілкуватися через інтернет.

Про інструменти, за допомогою яких можна налагодити автоматизацію в закупівлях та ланцюгах постачання – також у виступі Тамари.

Підводні камені в трансформації закупівель. Кейс із практики.

Ірина Поворозник
Директор програми підвищення ефективності бізнес-процесів, екс-СРО групи компаній «Сєвєрсталь»

Головне питання, яке Ви маєте собі поставити, коли плануєте трансформацію відділу закупівель у компанії: навіщо? – каже Ірина Поворозник у своєму виступі. І відповідь на це питання буде різною для кожного відділу, менеджменту, стейкхолдерів. Виділіть основне, і тільки після постановки цілей вирішуйте, яким шляхом піде трансформація.

Розбивайте великі цілі на дрібні та досягайте результатів поступово, але планомірно.
І уникайте підводних каменів.

Як це робити – дивіться у виступі Ірини.

Безпека ланцюга постачання – ризики та можливості

Гійом Акбаралі
Операційний директор з медичного постачання держсектору – International SOS

Багато розривів і проривів сталися в ланцюгу постачання через Covid-19, і людям довелося впоратися з цим. Але зміна законів, страйки в аеропорту чи порту також можуть призвести до розриву в ланцюжку постачання.
Тому важливо вміти передбачати ці ризики та пом’якшити їх.

Гійом у своєму виступі розповідає про такі види ризику, як:

• Ризики транспортування
• Ризики терористичні та політичні
• Кібербезпека

Як із цими ризиками впоратися?
Дивіться виступ Гійома Акбаралі.

Кейс 2020. Chartered Institute of Procurement & Supply.

Джонатан Морган
Директор з розвитку міжнародного бізнесу в CIPS (The Chartered Institute of Procurement & Supply)

У своєму виступі Джонатан акцентує увагу на проблемах економіки, пов’язаних із пандемією Covid-19. Проблеми з ланцюгами постачання можна вирішити, зробивши їх швидшими, забезпечивши стабільність та стійкість (sustainability) компанії, особливо в кризу.

Джонатан закликає професійних постачальників бути чесними та підтримувати команди із закупівель.

Як з кризою впорався The Chartered Institute of Procurement & Supply – дивіться у виступі Джонатана.

Аусторсинг закупівель – результати кейсів 2019-2020

Марина Трепова
CEO IPSM, Академічний керівник програми CIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply Chain) в Україні

Марина у своєму виступі розкрила тему аутсорсингу закупівель та поділилася результатами кейсів 2020 року.

Розглянули три види аутсорсингових закупівель:

• Стратегічний
• Транзакційний
• Консолідація об’ємів

Крім того, у виступі наведено схеми процесу аутсорсингу та процесу сорсингу.

Марина також розповіла про те, які завдання вирішує аутсорсинг закупівель та які тренди існують.

Сталий розвиток у закупівлях та ланцюгу постачання під час пандемії Covid-19.

Пол Деннеман
Керівник проектів з ланцюга постачання Mutatis Mutandis. Експерт зі сталого розвитку.

Пол, експерт у сфері сталого розвитку, розповів, як Covid-19 вплинув на глобальну зміну клімату. В епоху обмежень, зменшення кількості перельотів, викидів машин та виробництва, емісія СО2 зменшилася і наша мета тепер – підтримувати тенденцію до зниження темпів зміни клімату.

До чого тут ланцюг поставок? Яким чином закупник може вплинути на зміни клімату?

Купуйте продукти локальних постачальників, з меншою кількістю упаковки, з переробленої або придатної для переробки сировини. Якщо кожна ланка ланцюга постачання враховуватиме ці параметри, спільними зусиллями ми зможемо зменшити вплив на зміни клімату.

Більше порад – у виступі Пола.

Відділ закупівель та фінанси. Критерії прийняття рішень в умовах існуючих кордонів

Олексій Теліцин
Фінансовий директор у JTI Ukraine

Олексій у своєму виступі говорив про взаємини відділів закупівель та фінансів, а також про критерії ухвалення рішень в умовах існуючих кордонів.

«Функція закупівель, напевно, єдина функція, яка одночасно і контролює, і надає послуги одним і тим самим внутрішнім клієнтам. І це дуже тонкий баланс.»

Про те, як утримувати цей баланс – дивіться у виступі Олексія.

Жінки в закупівлях та Supply chain

Запитання, які експерти обговорили в рамках дискусії:
– Чи існує поділ на чоловіче та жіноче лідерство?
– Як жінки можуть зробити кар’єру в ланцюгу постачання та отримати керівні ролі?
– Яку додану вартість привносять жінки у закупівлі?

Корупція та закупівельник: чи це синоніми?

Участники:
* Марина Трепова, СЕО IPSM
* Зоя Чечулина, Украина, экс-руководитель направления комплаенс и управления рисками, функция закупок, Монделис Интернешнл
* Д-р Муддассир Ахмед, ОАЭ,
Творец и ученый в Supply Chain, основатель SCMDOJO

Проблеми, з якими стикаються професіонали ланцюга постачання у tech

Учасники:
* Вікторія Кравченко, СМО IPSM, організаторка конференції
* Річард Бомонт, Великобританія, екс-CPO в Rolls Royce та Coop Bank
* Андрій Полигаєв, директор з роботи з клієнтами у Східній Європі, лінійка рішень «Управління закупівлями», SAP

День 2. Семінари з закупівель

2 онлайн-семінари по 3,5 години

Лондонська Олімпіада і категорійний менеджмент

Стівен Віллз (Велика Британія)
Екс-віце-президент AXA Financial, Член Правління CIPS

Як організатори Літніх Олімпійських Ігор 2012 використали категорійний мененджмент в закупівлях.

Досвід закупівельника, який переглянув комерційні контракти на ПІВМІЛЬЯРДА фунтів стерлінгів

Де втрачаються гроші в закупівлях і ланцюгу постачання?

Дарюс Радкявчюс (Литва)
Сертифікований експерт в управлінні Supply Chain та ТОС

Учасники отримають чіткий та зрозумілий алгоритм і зручний інструментарій для пошуку втрачених можливостей від експерта, який зменшував товарні запаси в 3 рази, збільшував продажі в 2 рази, збільшував рентабельність на третину.

День 3 – Воркшопи з ланцюга постачання

2 онлайн-семінари по 3,5 години

Планування попиту та прогнозування в ланцюгу постачання

Ракеш Парас Сінгх (Індія)
Голова Інституту ланцюга поставок та менеджменту

Планування і прогнозування – важливі елементи, що змушують працювати Ланцюг, як годинник , чітко і злагоджено.

Планування продажів та операцій (S&OP) для кращого кінцевого планування

Гійом Акбаралі (ОАЕ)
Операційний директор з медичних постачання держсектора – International SOS

Планування і прогнозування – важливі елементи, що змушують працювати Ланцюг, як годинник , чітко і злагоджено.