IPSMInc      
 
 

Планування попиту та прогнозування
в ланцюгу постачання



Практичний воркшоп
22 жовтня 2020
онлайн
* Воркшоп проводиться англійською мовою з синхронним перекладом на українську / російську

09:00 - 13:00

- Доступ в онлайн-зал відкриється за 15 хвилин до початку -

Ланцюг постачання, що постійно покращується, - одна з конкурентних переваг сучасної компанії.

Планування і прогнозування - важливі елементи, що змушують працювати Ланцюг, як годинник , чітко і злагоджено.

Основна мета воркшопу - ознайомитись з інструментами та підходами в плануванні і прогнозуванні операційної діяльності компанії.
Ми обговоримо 8 (вісім!) методів прогнозування, щоб покращити продуктивність ланцюга постачання вашого бізнесу

План воркшопу

1. Розуміння чотирьох опор планування попиту:

  • Методи прогнозування
  • Прогнозування ефективності
  • Управління прогнозом
  • Технологія
2. Моделювання та аналіз прогнозу: основні рамки
  • Необхідність різних горизонтів прогнозування попиту та інтегрованого бізнес-планування
  • Розуміння потреб системи
  • Мета створення rolling forecast
  • Визначення горизонту rolling forecast
  • Постійний період порівняння прогнозів
  • Rolling forecast як базовий прогноз
  • Прив'яжіть свій rolling forecast до свого стратегічного плану

3. Вступ до прогнозування ланцюга постачання

  • Моделі часових рядів
  • Причинно-наслідкова та прогнозована аналітика
  • Якісне прогнозування
Щоб забезпечити оптимальне прогнозування попиту, менеджер повинен обрати методи прогнозування, які якнайкраще відповідають вимогам бізнесу.
Прогноз повинен бути оперативно значущим та стратегічно зваженим.
Ракеш Парас Сінгх
4. Розуміння мінливості. Невизначеність і все, що потрібно знати про точність прогнозу
  • Основні наукові інструменти аналізу даних для розуміння мінливості та передбачуваності ряду даних.
  • Використання аналізу для розуміння мінливості та невизначеності
  • Різні способи вимірювання точності прогнозу
  • Використання еластичності, коефіцієнту дисперсії та прогнозної аналітики для аналізу мінливості, спричиненої бізнесом
  • Як обрати та відстежити найкращий показник точності прогнозу, щоб керувати покращенням прогнозного процесу
Підприємства мають декілька ланцюгів постачання, тож ми обговоримо сегментацію та дроблення попиту як стратегію розуміння ринку.
Мала можливість відвідати майстер-клас з планування попиту від пана Ракеша. Це був чудовий досвід і абсолютно інформативний.
Darpan Khurana, Nestle India, Demand Planning Specialist SAR
Учасники отримають сертифікат.

УЧАСНИКИ
_________________________
  • Директори із Закупівель
  • Директори з Управління ланцюгом постачання
  • Фінансовий директор
  • Операційний директор
  • Директор з продажів

Особливо КОРИСНО для
______________________________________
  • Спеціалістів з планування попиту і прогнозування
  • Лідерів організаційних змін,
  • Менеджерів проектів
Ведучий - РАКЕШ ПАРАС СІНГХ, PhD, Індія
Голова Інституту ланцюга постачання та менеджменту, Індія
20+ років в галузі планування попиту та ланцюгу постачання.
Ракеш працював з Larsen та Toubro, Syngenta, Unilever, P&G, Damco, Agility, Cipla, Nivea, Godrej, Fiat, Pfizer.
Ракеш - декан Академії планування попиту ISCM (ISCM Demand Planning Academy), Мумбаї.

Зареєструватись на воркшоп "Планування попиту та прогнозування в ланцюгу постачання"

Натискаючи цю кнопку, ви даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності.
Ви завжди можете відписатися від наших матеріалів