Análisis de gastos por proveedores
Optimiza tus compras. Reduce los gastos. Aumenta la eficiencia.
Identifica a tus proveedores clave, reduce los riesgos y mejora tu flujo de caja en un plazo de 2 a 6 semanas, dependiendo del tamaño de tu negocio.
¿A quién le puede servir?
¿Con qué tipo de consultas trabajamos?
- Gastos excesivos en suministros
- Baja liquidez de la empresa
- Disminución de los márgenes
- Incumplimiento de los planes operativos
- Sobrecargar a los compradores sin que sirva de nada
- Condiciones contractuales poco favorables y negociaciones ineficaces
Plazos de entrega
¿Qué vas a conseguir al final?
- Identificación de los proveedores de la categoría A (según el análisis ABC), a los que corresponde el 80 % de los gastos. Evaluación de los riesgos derivados de una concentración excesiva de las compras.
- Identificación de las compras «fragmentadas»: cuando una misma categoría de productos se compra a decenas de proveedores diferentes, lo que afecta a la carga operativa y al poder de negociación.
- Análisis y propuestas para estandarizar las condiciones de pago. En primer lugar, para los proveedores de las categorías A y B, con el fin de mejorar el flujo de caja (cash flow).
- Detectar a los monopolistas e identificar las zonas de riesgo.
- Análisis de los plazos de pago a los proveedores (si la información facilitada lo permite).
¿Estás listo para optimizar los gastos?
Envíanos tu solicitud y te mostraremos cómo tus proveedores pueden trabajar de forma más eficiente.
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Si tienes alguna pregunta más, podemos responderte por teléfono al +380633043964 o por correo electrónico a request@ip-sm.com
