Співзасновниця і виконавча директорка компанії IPSM Procurement & Supply Chain Professional, Академічний керівник програми CIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply Chain) в Україні.

Професійна закупівельниця з 15+ років досвіду роботи.

Впроваджувала категорійний менеджмент і проводила тренінги для компаній ДТЕК, Житомирський маслозавод (ТМ “Рудь”), Softserve, Ciklum, Укроборонпром, Інтерпайп, Метінвест-Діджитал, Промислово-інвестиційний холдинг UMG, Кредобанк, Укрнафта, Укргазвидобування, Укрспирт, Bel Шостка, Нова Пошта, Adbakers, Агропромислова компанія «Верес», Промислова гірничодобувна компанія (Казахстан).

Керувала трансформаційними проектами в маркетингових закупівлях, діловому туризмі, виробничих галузях, харчовій промисловості, IT.

Сергій Довгаленко - досвідчений менеджер із закупівель з 22-річним досвідом роботи в різних галузях та географічних регіонах.

Сергій очолював відділ закупівель у телекомунікаційній, авіаційній та залізничній галузях. Займається стратегіями, технологіями, операційними моделями, методологією Agile та створенням цінності. Створив блог про закупівлі «The Good Spending», де пише на всі вищеперелічені теми.

Автор книги «Посібник з технологічних закупівель: практичний путівник з цифрових закупівель», яка стала основою для навчального курсу, розробленого на замовлення.

Сергій має сертифікат FCIPS та ліцензію CIPS як викладач.

Професійний маркетолог (Chartered Institute of Marketing) з 20 років досвіду у продажах, маркетингу, торговому маркетингу та операційній діяльності.
З початку повномасштабного вторгнення Вікторія повернулась до експортного консалтингу, тому що вірить в експортний потенціал України. З того часу в різних проектах і ролях працювала з 30+ компаніями.

Отримала додаткову кваліфікацію Export Consultants Mastery в естонському Visionest Institute.

Основний фокус - міжнародний маркетинг та продажі: стратегії виходу на ринок, підготовка до переговорів, виставки, цифрова присутність.
Переговори, взаємодія із внутрішніми клієнтами. Управління проектами та командами (функціональними та проектними), управління змінами. Внутрішні та зовнішні комунікації, особливості міжкультурних та віддалених команд (серед клієнтів Ciklum, BASF, Moneyveo, Luxoft, Planit, Imperial Tobacco, MHP (Myronivsky Hliboproduct), Agrofusion, Агроном-Центр, Біола, HD-Group, Microstop, Еконад, Літер-Інтеграція.)