Аудит постачальників

Цілі, процес, етапи проведення

Зміцнюйте партнерства, знижуйте ризики, підвищуйте якість

Відбувся 25 березня 2026 року, 16:00 | Майстерклас

Чому варто переглянути запис цього майстеркласу?

Часто надійність постачальників визначає стабільність бізнесу. Регулярний аудит постачальників дозволяє закупівельникам правильно оцінювати ризики, виявляти слабкі місця в ланцюгу постачання та приймати стратегічні рішення на основі актуальних даних.

Запрошуємо на практичний майстерклас від IPSM, який поєднує теорію та реальні кейси. Ми дамо інструментарій, який ви зможете використовувати вже наступного дня.

На майстеркласі ми розглянули такі питання:

Чітке розуміння цілей аудиту та його ролі в закупівельній стратегії

Покрокову інструкцію проведення аудиту: підготовка, збір даних, оцінка, звітність

Методи оцінки фінансової стабільності, виробничих потужностей, ESG-показників

Практичні кейси виявлення ризиків та підвищення ефективності співпраці

Інструменти для формування плану дій після аудиту

Спікерка

Марина Трепова

Директорка, співзасновниця IPSM

Співзасновниця і виконавча директорка компанії IPSM Procurement & Supply Chain Professional, Академічний керівник програми CIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply Chain) в Україні.

Професійна закупівельниця з 19+ років досвіду роботи.

Впроваджувала категорійний менеджмент і проводила тренінги для компаній ДТЕК, Житомирський маслозавод (ТМ “Рудь”), Softserve, Ciklum, Укроборонпром, Інтерпайп, Метінвест-Діджитал, Промислово-інвестиційний холдинг UMG, Кредобанк, Укрнафта, Укргазвидобування, Укрспирт, Bel Шостка, Нова Пошта, Adbakers, Агропромислова компанія «Верес», Промислова гірничодобувна компанія (Казахстан).

Керувала трансформаційними проектами в маркетингових закупівлях, діловому туризмі, виробничих галузях, харчовій промисловості, IT.

Марина Трепова

Директорка, співзасновниця IPSM

CEO IPSM, академічний керівник програми CIPS в Україні.

Має понад 19 років досвіду у сфері закупівель та управління ланцюгами постачання.

Реалізувала впровадження категорійного менеджменту та проводила навчання для провідних компаній, серед яких ДТЕК, Житомирський маслозавод (ТМ “Рудь”), Softserve, Ciklum, Укроборонпром, Інтерпайп, Метінвест-Діджитал, UMG, Кредобанк, Укрнафта, Укргазвидобування, Укрспирт, Bel Шостка, Нова Пошта, Adbakers, «Верес» та промислові підприємства Казахстану.

Керувала трансформаційними проєктами у маркетингових закупівлях, діловому туризмі, виробничих галузях, харчовій промисловості та IT. Допомагала компаніям підвищувати ефективність, знижувати ризики та знаходити нові можливості для розвитку.