KPI в закупівлях
Як ставити?
Вимірюйте закупівлі — керуйте результатами
Відбувся 25 лютого 2026 року | Майстерклас
Чому варто переглянути запис цього майстеркласу?
У сучасному бізнесі закупівлі мають бути не лише ефективними, а й вимірюваними. КРІ в закупівлях допомагають показати реальну цінність вашої функції для компанії — від економії до інноваційності та відповідності ESG-принципам. На майстеркласі ми розглянули практичні інструменти, які можна застосувати одразу у своїй роботі.
На майстеркласі ми розглянули такі питання:
- Як правильно формулювати КРІ для закупівель.
- Що саме повинні оцінювати показники ефективності.
- Як уникнути типових помилок при впровадженні KPI.
- Як побудувати систему показників, що враховує економію, якість, стабільність постачання та рівень сервісу.
- Як інтегрувати КРІ у команду та пов’язати їх із цілями компанії.
- Як використовувати результати для прийняття стратегічних рішень.
Спікерка
Співзасновниця і виконавча директорка компанії IPSM Procurement & Supply Chain Professional, Академічний керівник програми CIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply Chain) в Україні.
Професійна закупівельниця з 19+ років досвіду роботи.
Впроваджувала категорійний менеджмент і проводила тренінги для компаній ДТЕК, Житомирський маслозавод (ТМ “Рудь”), Softserve, Ciklum, Укроборонпром, Інтерпайп, Метінвест-Діджитал, Промислово-інвестиційний холдинг UMG, Кредобанк, Укрнафта, Укргазвидобування, Укрспирт, Bel Шостка, Нова Пошта, Adbakers, Агропромислова компанія «Верес», Промислова гірничодобувна компанія (Казахстан).
Керувала трансформаційними проектами в маркетингових закупівлях, діловому туризмі, виробничих галузях, харчовій промисловості, IT.
Марина Трепова
Директорка, співзасновниця IPSM
Співзасновниця і виконавча директорка компанії IPSM Procurement & Supply Chain Professional. Академічний керівник програми CIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply Chain) в Україні.
Професійна закупівельниця з 19+ років досвіду роботи.
Впроваджувала категорійний менеджмент і проводила тренінги для компаній ДТЕК, Житомирський маслозавод (ТМ “Рудь”), Softserve, Ciklum, Укроборонпром, Інтерпайп, Метінвест-Діджитал, Промислово-інвестиційний холдинг UMG, Кредобанк, Укрнафта, Укргазвидобування, Укрспирт, Bel Шостка, Нова Пошта, Adbakers, Агропромислова компанія «Верес», Промислова гірничодобувна компанія (Казахстан).
Керувала трансформаційними проектами в маркетингових закупівлях, діловому туризмі, виробничих галузях, харчовій промисловості, IT.
Для кого буде корисно?
Професіоналів в закупівлях
- Керівників функції закупівель
- Категорійних менеджерів
- Менеджерів із закупівель
Професіоналів в ланцюгу постачання (Supply Chain)
- Керівників функції supply chain
- Менеджерів з логістики
- Фахівців з планування
Співробітників виробництва і відділів планування
- Директорів з виробництва
- Менеджерів з планування матеріалів
- Менеджерів з виробництва
Керівників відділів, які працюють з відділами закупівель і ланцюгом постачання
- Менеджерів з продажів
- Фінансових менеджерів
- Юристів
- Менеджерів з маркетингу
Вартість майстеркласу
750 грн. (без ПДВ)
Оплата для юридичних осіб +20% ПДВ до вартості.
30% знижки для ветеранів та переселенців за умови наявності відповідних документів.
Якщо потрібен рахунок з ПДВ або маєте пільги, напишіть request@ip-sm.com чи зателефонуйте +380633043964, Оксана Яковенко.
Як отримати більше за менші кошти?
Гуртом дешевше
За 10 майстеркласів IPSM у 2026 році ви отримаєте окремий сертифікат про проходження курсу “Інструменти просунутого закупівельника”
Купити запис
Запис майстеркласу з Q&A
Презентація спікерки
Чек-лист якк формувати KPI
750 грн
Організатор – компанія IPSM.
Ілюстрації: AI, фото спікерів – власність спікерів.
