Помилки, які знищать ваш закупівельний проєкт
Дізнайтесь, як уникати критичних помилок у закупівельних проєктах
безоплатний вебінар
23 червня 2025 року, 16:00
Чому вебінар “Помилки, які знищать ваш закупівельний проєкт” буде вам корисним?
Кожен закупівельний проєкт— це баланс між ефективністю, вартістю та ризиками. Але помилки в закупівельному проєкті можуть призвести до затримок, втрат бюджету і навіть провалу угоди.
Помилки закладаються на самому початку, коли немає розуміння проєктного менеджменту, учасники не вміють використовувати інструментарій, а рішення приймаються без глибокого аналізу. Слабке бюджетування може звести нанівець навіть блискучу ідею, а невдала комунікація перетворює перспективну команду на хаотичне зібрання людей, кожен із яких тягне в різні боки.
Але є й хороша новина — усі ці ризики можна мінімізувати. Чітке планування, використання інструментів проєктного менеджменту, грамотний розподіл ресурсів і продумана комунікація значно знижують ймовірність помилок.
Долучайтесь до вебінару та захистіть свій закупівельний проєкт від провалу!
Де і коли?
Де: Онлайн, в форматі вебінару.
Дата проведення: 23 червня 2025 року
Час: 16:00 – 17:00 за Київським часом.
ВАЖЛИВО! Щоб отримати посилання, потрібно зареєструватися.
Про що будемо говорити на вебінарі
“Помилки, які знищать ваш закупівельний проєкт”?
На вебінарі обговоримо такі запитання:
- ТОП-5 фатальних помилок, які руйнують закупівельні проєкти
- Як вчасно виявляти та уникати помилок
- Які стратегії рятують проєкт від зриву
- Які інструменти проєктного менеджменту стануть вам в нагоді
- Реальні кейси, що показують, як діють професіонали
Наші спікери
Співзасновниця і виконавча директорка компанії IPSM Procurement & Supply Chain Professional, Академічний керівник програми CIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply Chain) в Україні.
Професійна закупівельниця з 18+ років досвіду роботи.
Впроваджувала категорійний менеджмент і проводила тренінги для компаній ДТЕК, Житомирський маслозавод (ТМ “Рудь”), Softserve, Ciklum, Укроборонпром, Інтерпайп, Метінвест-Діджитал, Промислово-інвестиційний холдинг UMG, Кредобанк, Укрнафта, Укргазвидобування, Укрспирт, Bel Шостка, Нова Пошта, Adbakers, Агропромислова компанія «Верес», Промислова гірничодобувна компанія (Казахстан).
Керувала трансформаційними проектами в маркетингових закупівлях, діловому туризмі, виробничих галузях, харчовій промисловості, IT.
Олексій Просніцький — директор та співзасновник LEO Consulting (https://leoconsulting.com.ua/).
Співзасновник школи управління будівельними проєктами PRO PM (https://propm.pro/).
Співзасновник проєкту PRO AI.
Провідний спеціаліст (Most Valuable Specialist, MVP) з Microsoft Project 2011–2024.
Сертифікований менеджер проєктів 2009–2024 (РМР, РМІ).
Сертифікований менеджер проєктів PRINCE2 Foundation (AXELOS).
Сертифікований менеджер програм 2024–2027 (РgМР, РМІ).
Організатор і модератор 14 конференцій з Microsoft Project та управління проєктами (м. Київ).
Організатор і модератор «Клубу цинічних та добрих керівників проєктів».
Автор самовчителів з управління проєктами в Microsoft Project 2010, 2013 та 2016.
Був спонсором або керівником проєктів із впровадження систем управління проєктами
в таких компаніях: CaritasSpes Ukraine, «Аврора», MODUS X, Gazda, «Фармак», «Юрія-Фарм», «МХП», «Астарта», Blago Developer, Retail Group, «СКБ», C-Job Nikolayev, Avalon, RIEL, «Водограй», CHESM, «Ковальська», Національна поліція України, Acino, «Сенс Банк», «Кредобанк», «Метінвест Диджитал», «Таврія В», 7CI Group, Eldorado, «Дарниця», «Ензим», Q Partners, FORTIS PRO, ДП «НСК “Олімпійський”», ТОВ Стадіон «Шахтар» (Донбас Арена) та інших.
Співзасновник школи управління будівельними проєктами PRO PM (https://propm.pro/).
Співзасновник проєкту PRO AI.
Провідний спеціаліст (Most Valuable Specialist, MVP) з Microsoft Project 2011–2024.
Сертифікований менеджер проєктів 2009–2024 (РМР, РМІ).
Сертифікований менеджер проєктів PRINCE2 Foundation (AXELOS).
Сертифікований менеджер програм 2024–2027 (РgМР, РМІ).
Організатор і модератор 14 конференцій з Microsoft Project та управління проєктами (м. Київ).
Організатор і модератор «Клубу цинічних та добрих керівників проєктів».
Автор самовчителів з управління проєктами в Microsoft Project 2010, 2013 та 2016.
Був спонсором або керівником проєктів із впровадження систем управління проєктами
в таких компаніях: CaritasSpes Ukraine, «Аврора», MODUS X, Gazda, «Фармак», «Юрія-Фарм», «МХП», «Астарта», Blago Developer, Retail Group, «СКБ», C-Job Nikolayev, Avalon, RIEL, «Водограй», CHESM, «Ковальська», Національна поліція України, Acino, «Сенс Банк», «Кредобанк», «Метінвест Диджитал», «Таврія В», 7CI Group, Eldorado, «Дарниця», «Ензим», Q Partners, FORTIS PRO, ДП «НСК “Олімпійський”», ТОВ Стадіон «Шахтар» (Донбас Арена) та інших.
Для кого буде корисно?
Професіоналів в закупівлях
- Керівників функції закупівель
- Категорійних менеджерів
- Менеджерів із закупівель
Професіоналів в ланцюгу постачання (Supply Chain)
- Керівників функції supply chain
- Менеджерів з логістики
- Фахівців з планування
Керівників, які працюють з відділами закупівель і ланцюгом постачання
- Маркетологів
- Фінансистів
- Директорів з виробництва
- Власників бізнесу
Реєстрація
Натискаючи на кнопку, ви даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтесь з політикою конфіденційності та підписуєтеся на розсилку новин. Ви будь-якої миті зможете відписатися від розсилки.
Якщо Вас цікавить тема проєктного менеджменту, запрошуємо на тренінг:
Фото Alex P на Unsplash, IPSM, фото спікерів – власність спікерів.
