Проєктний менеджмент для закупівельників

 

онлайн тренінг для підвищення кваліфікації закупівельників

01/07/2025 – 25/07/2025
ОплатитиЗареєструватися

Чому варто пройти тренінг “Проєктний менеджмент для закупівельників”?

У 2020 році здавалось, що вимоги до закупівель злетіли до небес.

У 2022-2024 закупівельники довели, що здатні на більше, працюючи в умовах війни.

У 2025 ми скажемо: немає межі досконалості (sky is the limit)!

Сучасні закупівельники мають володіти багатьма навичками: аналізувати фінансову інформацію, розбиратися в грошових потоках, вести перемовини, розуміти психологію людей, а також керувати як невеликими, так і масштабними проєктами.

Команда IPSM співпрацює з різними компаніями та бачить, наскільки важливі для закупівельників навички Проєктного менеджменту. Адже закупівлі обладнання, будівництво, пошук підрядників, міжнародна логістика чи закупівля складних послуг часто перетворюються на масштабні проєкти з десятками стейкхолдерів, ретельним плануванням і довгими переговорами.

Саме тому ми створили тренінг «Проєктний менеджмент для закупівельників», частини якого вже є складовими наших навчальних програм:

Тож тренінг «Проєктний менеджмент для закупівельників» допоможе вам освоїти ключові інструменти управління проєктами, які стануть основою для вашого професійного зростання.

Чекаємо саме на вас!

”Я хочу, щоб українські закупівельники професійно управляли проєктами, свідомо використовували наявний інструментарій в різних напрямках закупівельної діяльності, вільно оперували проєктними підходами. Я впевнена, що завдяки проєктним навичкам закупівельники зможуть швидше досягати своїх результатів.

Марина ТреповаCEO IPSM

На тренінгу “Проєктний менеджмент для закупівельників” учасники:

  • Розберуться, що таке проєктний менеджмент і чим він відрізняється від поточної операційної роботи.
  • Зрозуміють, як і коли використовувати підходи Проєктного менеджменту.
  • Розберуть інструменти проєктного менеджменту, які максимально корисні саме для закупівельників.
  • Вивчать, як оцінити ефективність проєкту. Хто має бути залучений? І яку документацію потрібно готувати?

Де і коли?

Де: Онлайн, можна займатися будь-де.

Дати проведення: 01/07/2025 – 25/07/2025

Кількість занять: 8 модулів по 2 години на кожен.

Час занять: 18:30 – 20:30 за Київським часом.

Дні занять: вівторок і п’ятниця.

Детальна програма тренінгу “Проєктний менеджмент для закупівельників”

МОДУЛЬ 1  
Вступ. Знайомство. Очікування
Що таке Проєктний менеджмент? Навіщо закупівельникам  Проєктний менеджмент?

Де можна/потрібно використовувати Проєктний менеджмент?

Зв’язок зі стратегією компанії та стратегією закупівель.
МОДУЛЬ 2   
Цілі проєкту. Визначення критеріїв успішності.

Обмеження проєкту. Трикутник управління проєктом.

4 Етапи проєкту. Етап 1: Ініціація.

Вправа у групах.
МОДУЛЬ 3  
Етап 2: Підготовка та планування.

WBS (структура декомпозиції робіт).

Ресурсне планування (люди, бюджет, матеріали, cтроки). Діаграма Ганта.

Особливості ведення проєктів в матричній структурі.

Вправи у групах.
МОДУЛЬ 4  
Формування команди проєкту. Ролі в проєкті. Управління стейкхолдерами.

Матриця Менделоу, як інструмент управління взаємовідносинами із стейкхолдерами.

План комунікації та взаємодії зі стейкхолдерами.

RASCI. Як це використовується на практиці.

Вправи у групах.
МОДУЛЬ 5    
Якості та компетенції проєктних менеджерів. Це вроджені якості чи можна цьому навчитись?

На чому варто сфокусуватись закупівельникам в напрямку проєктного менеджменту.

Приклади кейсів.

Вправи в групах.
МОДУЛЬ 6    
Управління ризиками та змінами в проєктах. Матриця ризиків і побудова стратегії роботи з цими ризиками.

Як враховувати ризики, які пов’язані з постачальниками?

Етап проєкту 3: Розробка сценаріїв «Якщо що».

Приклади кейсів.

Вправи в групах.
МОДУЛЬ 7    
Моніторинг та контроль виконання. Що саме треба моніторити.

Оцінка прогресу: план-факт аналіз. Управління змінами.

Стадії  роботи команди. Конфлікти: це добре чи погано? Стратегії поведінки в конфлікті.
МОДУЛЬ 8   
Eтап проєкту 4: Закриття проєкту. Оцінка якості проєкту.  Підведення підсумків проєкту.

Кейс.

Закриття тренінгу.

Зворотній зв’язок від учасників.
ОплатитиЗареєструватися

Наші спікери

Maryna Trepova
Директорка, співзасновниця

Марина Трепова

Стратегія закупівель, управління функцією. Навчання і розвиток.

Співзасновниця і виконавча директорка компанії IPSM Procurement & Supply Chain Professional, Академічний керівник програми CIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply Chain) в Україні.

Професійна закупівельниця з 18+ років досвіду роботи.

Впроваджувала категорійний менеджмент і проводила тренінги для компаній ДТЕК, Житомирський маслозавод (ТМ “Рудь”), Softserve, Ciklum, Укроборонпром, Інтерпайп, Метінвест-Діджитал, Промислово-інвестиційний холдинг UMG, Кредобанк, Укрнафта, Укргазвидобування, Укрспирт, Bel Шостка, Нова Пошта, Adbakers, Агропромислова компанія «Верес», Промислова гірничодобувна компанія (Казахстан).

Керувала трансформаційними проектами в маркетингових закупівлях, діловому туризмі, виробничих галузях, харчовій промисловості, IT.

Viktoriya Kravchenko 1
Співзасновниця IPSM, маркетологиня. Консультантка з експорту.

Вікторія Кравченко

Маркетинг, консультації з експорту.

20 років в маркетингу, торговому маркетингу, продажах, проєктному та операційному менеджменті.
Як проєктна менеджерка я запустила 2 CRM-системи, організувала 5 міжнародних конференцій (~200 учасників) і десятки заходів поменше в Україні та закордоном, вивела онлайн-продукт B2C на ринок Індії.
Керувала командами до 70 осіб.
Працювала в десятках проєктних груп.
Співавторка ”Експортувати легко ”, 2017.
Знаю різницю між планом і реальністю.
Обожнюю знаходити важілі впливу (leverage).
Alla Gordeeva
Експерт із проєктного менеджменту та закупівель

Алла Гордєєва

Реалізація комплексних проєктів у банківському секторі, консалтинг, навчання.

Її професійний шлях охоплює успішну реалізацію комплексних проєктів у банківському секторі, організацію галузевих конференцій і навчальних програм із закупівель з 2017 року, а також участь у консалтингових проєктах з закупівель.
Алла має ступінь MBA від Единбурзької бізнес-школи та є сертифікованим фахівцем із проєктного менеджменту (IPMA).
Prosnytskiy Oleksiy
Директор та співзасновник LEO Consulting, PRO PM, співзасновник PRO AI.

Олексій Просніцький

Менеджмент проєктів, організація та модерація подій.

Олексій Просніцький — директор та співзасновник LEO Consulting (https://leoconsulting.com.ua/).
Співзасновник школи управління будівельними проєктами PRO PM (https://propm.pro/).
Співзасновник проєкту PRO AI.
Провідний спеціаліст (Most Valuable Specialist, MVP) з Microsoft Project 2011–2024.
Сертифікований менеджер проєктів 2009–2024 (РМР, РМІ).
Сертифікований менеджер проєктів PRINCE2 Foundation (AXELOS).
Сертифікований менеджер програм 2024–2027 (РgМР, РМІ).
Організатор і модератор 14 конференцій з Microsoft Project та управління проєктами (м. Київ).
Організатор і модератор «Клубу цинічних та добрих керівників проєктів».
Автор самовчителів з управління проєктами в Microsoft Project 2010, 2013 та 2016.
Був спонсором або керівником проєктів із впровадження систем управління проєктами
в таких компаніях: CaritasSpes Ukraine, «Аврора», MODUS X, Gazda, «Фармак», «Юрія-Фарм», «МХП», «Астарта», Blago Developer, Retail Group, «СКБ», C-Job Nikolayev, Avalon, RIEL, «Водограй», CHESM, «Ковальська», Національна поліція України, Acino, «Сенс Банк», «Кредобанк», «Метінвест Диджитал», «Таврія В», 7CI Group, Eldorado, «Дарниця», «Ензим», Q Partners, FORTIS PRO, ДП «НСК “Олімпійський”», ТОВ Стадіон «Шахтар» (Донбас Арена) та інших.

Для кого буде корисно?

Професіоналів в закупівлях

  • Керівників функції закупівель
  • Категорійних менеджерів
  • Менеджерів із закупівель

Професіоналів в ланцюгу постачання (Supply Chain)

  • Керівників функції supply chain
  • Менеджерів з логістики
  • Фахівців з планування

Співробітників виробництва і відділів планування

  • Директорів з виробництва
  • Менеджерів з планування матеріалів
  • Менеджерів з виробництва

Керівників відділів, які працюють з відділами закупівель і ланцюгом постачання

  • Менеджерів з продажів
  • Фінансових менеджерів
  • Юристів
  • Менеджерів з маркетингу

Вартість тренінгу

Вартість тренінгу: Ранні пташки до 13/06/2025 – 9 000 грн (без ПДВ), з 14/06/2025 – 10 500 грн (без ПДВ).
Група: до 25 осіб.
30% знижки для ветеранів та переселенців за умови наявності відповідних документів.

Квиток

У результаті тренінгу “Проєктний менеджмент для закупівельників” учасники:

Опанують інструменти, які використовуються в Проєктному менеджменті

Дізнаються, як планувати і готуватись до проєктів, які етапи проходить Проєкт.

Навчаться використовувати інструменти управління графіком проєктів.

Потренуються, як правильно комунікувати в проєкті з різними стейкхолдерами та створювати команду проєкту.

Ознайомляться, як управляти якістю проєктів та як правильно закривати проєкти.

10 500 грн
(без ПДВ*)

Оплатити

Реєстрація

(якщо потрібен рахунок з ПДВ)

Напишіть request@ip-sm.com  або зателефонуйте:  +380633043964, Оксана Яковенко.

    Натискаючи на кнопку, ви даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтесь з політикою конфіденційності та підписуєтеся на розсилку новин. Ви будь-якої миті зможете відписатися від розсилки.

    Навіщо брати участь?

    Ми гарантуємо

    Високий професіоналізм тренерів-практиків з українським та міжнародним досвідом.

    Ви отримаєте

    Знання від топ-спікерів та можливість попрактикуватися в проєктному менеджменті разом з ними

    Практичні знання

    На тренінгу використовуються реальні приклади з українського та міжнародного бізнесу.

    Інформаційні партнери тренінгу “Проєктний менеджмент для закупівельників”

    Photo by Jason Goodman on Unsplash, фото тренерів – власність тренерів, організатор тренінгу – компанія IPSM.