Análise completa das compras: das despesas à transformação
Identificamos fontes de poupança, otimizamos a estrutura e preparamos tudo para a automatização
Auditoria abrangente às compras: análise de custos, riscos, fornecedores, existências e estrutura organizacional.
Para quem é que isto vai ser útil?
Que tipo de pedidos é que tratamos?
- Problemas com a gestão do catálogo de produtos
- A carga de trabalho ineficaz dos responsáveis pelas compras
- Análise fraca das compras
- A necessidade de transformar as compras
- A necessidade de passar para a gestão por categorias
- A necessidade de automatizar as compras e a preparação do catálogo de produtos para a automatização
Prazos de execução
O que vai obter no final?
- Uma análise abrangente de todos os aspetos das despesas: por gama de produtos, fornecedores, processos e stocks, para identificar todas as possíveis fontes de poupança.
- Diagnóstico abrangente da função de compras, com base no modelo «Processos – Pessoas – Tecnologias». Inclui a análise da estrutura organizacional, do sistema de KPI e das competências da equipa.
- Análise das lacunas (Gap Analysis) entre a situação atual e as melhores práticas mundiais em gestão de categorias, sourcing e gestão de relações com fornecedores (SRM).
- Desenvolvimento de um modelo operacional alvo (Target Operating Model) para as compras: estrutura ideal, distribuição de funções, processos-chave e ferramentas de automatização.
- Elaboração de um plano de ação passo a passo para a otimização.
Está pronto para transformar as compras?
Envia o seu pedido e recebe uma auditoria completa às compras.
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