Análise de despesas por fornecedor
Otimiza as compras. Reduz as despesas. Aumenta a eficiência.
Identifica os principais fornecedores, reduz os riscos e melhora o fluxo de caixa — em 2 a 6 semanas, dependendo da dimensão do negócio.
Para quem é que isto vai ser útil?
Que tipo de pedidos é que tratamos?
- Despesas excessivas com abastecimento
- Baixa liquidez do negócio
- Diminuição das margens de contribuição
- Incumprimento dos planos operacionais
- Sobrecarga dos responsáveis pelas compras sem resultados
- Condições de contrato pouco favoráveis e negociações ineficazes
Prazos de execução
O que vais obter no final?
- Identificação dos fornecedores da categoria A (segundo a análise ABC), que representam 80% das despesas. Avaliação dos riscos de concentração excessiva nas aquisições.
- Identificação de compras «fragmentadas»: quando a mesma categoria de produtos é comprada a dezenas de fornecedores diferentes, o que afeta a carga operacional e o poder de negociação.
- Análise e propostas para a normalização das condições de pagamento. Em primeiro lugar, para os fornecedores das categorias A e B, com o objetivo de melhorar o fluxo de caixa (cash flow).
- Detetar os monopolistas e identificar as áreas de risco.
- Análise dos prazos de pagamento aos fornecedores (se a informação disponibilizada permite fazê-lo).
Está pronto para otimizar as despesas?
Envia-nos o seu pedido — e vamos mostrar-se como os seus fornecedores podem trabalhar de forma mais eficiente.
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