Análise do processo de procura e seleção de fornecedores (sourcing)
Reduz os riscos, melhora a qualidade das aquisições e acelera o sourcing
Identifica os principais fornecedores, reduz os riscos e melhora o fluxo de caixa — em 2 a 6 semanas, dependendo da dimensão do negócio.
Para quem é que isto vai ser útil?
Que tipo de pedidos é que tratamos?
- Baixa liquidez do negócio
- Diminuição das margens de contribuição
- Custos elevados de abastecimento
- Riscos incontroláveis
- Problemas nos planos de produção e operacionais
- Processos de sourcing demorados
- Problemas com a qualidade dos produtos e serviços
- Posição de monopólio dos fornecedores
- Dependência de um número limitado de fornecedores
Prazos de execução
O que vai obter no final?
- Avaliação do nível real de concorrência. Análise do número médio de participantes nos concursos públicos, identificação dos «vencedores habituais» e das barreiras à entrada de novos fornecedores.
- Auditoria aos regulamentos e aos processos de concurso da empresa para identificar «zonas cinzentas» e contradições.
- Análise dos dados reais relativos aos concursos públicos para identificar desvios em relação ao regulamento (por exemplo, procedimentos não competitivos, aquisições fora do sistema) e avaliação do seu impacto financeiro.
- Análise da eficácia das estratégias de compras. Comparação dos resultados de diferentes abordagens (leilão, pedido de propostas, negociações diretas) para diferentes categorias de despesas. Análise dos riscos associados aos fornecedores atuais.
- Identificação de monopólios e práticas anticoncorrenciais na escolha de fornecedores.
Está pronto para otimizar o sourcing?
Envia o seu pedido — e recebe recomendações claras sobre como procurar e escolher fornecedores.
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