Gestão de fornecedores
Formação empresarial para quem quer construir parcerias duradouras e eficazes.
Por que é que a sua equipa de compras devia fazer a formação «Gestão de fornecedores»?
Esta formação da IPSM foi criada por profissionais que sabem, por experiência própria, o que é a gestão de fornecedores e como atingir objetivos através de uma colaboração eficaz com os parceiros.
Os nossos formadores têm uma vasta experiência em gestão de fornecedores e vão dar-se ferramentas práticas que já pode aplicar no dia seguinte.
Os princípios fundamentais que vai conhecer depois da formação:
O ciclo de compras e como funciona a colaboração com o fornecedor em cada fase do ciclo
Segmentação de fornecedores
Análise do mercado de fornecedores, ferramentas
Estabelecer uma comunicação com os fornecedores
Gestão da qualidade dos fornecedores
Gestão de riscos
Onde e quando?
Formatos de ensino: online / presencial / misto
Duração da formação: 24 horas
Durante as sessões, todos os participantes vão aprender ferramentas, abordagens e métodos, e vão pô-los em prática logo de seguida. O trabalho vai decorrer em pequenos grupos. Vamos dar-se modelos com os quais já poderá trabalhar no dia seguinte ao treino. A formação vai basear-se em casos práticos reais do mundo dos negócios.
Objetivos da formação:
- Ensinar abordagens e ferramentas de gestão de fornecedores.
- Mostrar como é importante abordar a gestão de fornecedores de forma abrangente e sistemática.
- Ensinar a usar as ferramentas.
- Dominar as ferramentas de análise de dados e aprender a tirar conclusões.
- Ensinar a analisar os riscos e a definir estratégias para gerir esses riscos.
Convite da Marina Trepova
Programa detalhado
| MÓDULO 1. |
| Introdução. Conhecer-se. Expectativas |
| O fornecedor e por que é tão importante construir uma boa relação com ele.
O que significa construir relações com os fornecedores? O ciclo de vida do fornecedor. |
| MÓDULO 2. |
| O ciclo de compras e a gestão dos fornecedores
Etapas do ciclo de compras. As tarefas que os responsáveis pelas compras têm de cumprir em cada etapa. Que trabalho tem de ser feito no mercado e com os fornecedores em cada etapa. |
| MÓDULO 3. |
| Segmentação de fornecedores
Análise ABC e trabalho com os diferentes segmentos Para que é que fazemos isto? Que ferramentas de TI se podem usar para isso? |
| MÓDULO 4. |
| Análise do mercado de fornecedores, ferramentas
Matriz de Kraljic As 5 Forças de Porter, PESTLE Ferramentas de recolha de informação |
| MÓDULO 5. |
| Estabelecer uma comunicação com os fornecedores
Negociações ou «chantagem»? É preciso falar abertamente com os fornecedores? Podemos contar-lhes a verdade? O que é que podemos contar e o que não podemos? Como se preparar para as negociações? Quais são os segredos de uma negociação bem-sucedida? |
| MÓDULO 6. |
| Gestão de riscos. Matriz de riscos
Avaliação da fiabilidade e da solvabilidade do fornecedor. Utilização de vários instrumentos: relatórios financeiros e contabilidade, extratos financeiros e outros. |
| MÓDULO 7. |
| Gestão da qualidade, avaliação do desempenho dos fornecedores através de várias ferramentas.
Ferramentas usadas para avaliar os fornecedores. Auditorias aos fornecedores. Sistema de KPIs Contratos SLA |
| MÓDULO 8. |
| Supplier Relationship Management (SRM). Gestão das relações com os fornecedores.
Isto é uma abordagem estratégica ou só mais uma palavra bonita? Que atividades se podem realizar no âmbito do SRM? Encerramento da formação. |
Por que é importante aprender sobre as ferramentas de gestão de fornecedores?
Os fornecedores são parte integrante do sucesso do seu negócio.
Em alguns projetos, passamos mais tempo com os fornecedores do que com os colegas.
Uma colaboração bem-sucedida tem a ver com planeamento, segurança e desenvolvimento mútuo. E tem sempre a ver com controlo.
Oferecemos ferramentas fáceis de utilizar em diversas áreas. Serão úteis para todos aqueles que trabalham com fornecedores.
Para quem é que isto vai ser útil?
Profissionais de compras
- Responsáveis pela área de compras
- Gestores de categoria
- Gestores de compras
Profissionais da cadeia de abastecimento (Supply Chain)
- Responsáveis pela área da cadeia de abastecimento
- Gestores de logística
- Especialistas em planeamento
Os responsáveis pelos departamentos que trabalham com os departamentos de compras e da cadeia de abastecimento
- Gestores de vendas
- Gestores financeiros
- Advogados
- Gestores de marketing
No final da formação, os participantes:
- Vão ficar a conhecer as ferramentas de gestão de fornecedores.
- Vão aprender a usar diferentes abordagens na segmentação e análise de fornecedores e mercados.
- Vão aprender a aplicar a matriz de Kralich aos fornecedores.
- Vão ficar a conhecer métodos e ferramentas para avaliar o desempenho dos fornecedores.
- Vão poder fazer auditorias aos fornecedores.
- Vão conhecer as abordagens para definir os KPI dos fornecedores.
- Vão conhecer o sistema de gestão de riscos dos fornecedores.
- Vão conseguir elaborar uma matriz de riscos e avaliar a solvabilidade dos fornecedores.
Descreve o que precisa:
Erro: Formulário de contacto não encontrado.
Para mais informações, escreve para request@ip-sm.com ou liga para o número +380633043964, Oksana Yakovenko.
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Por que participar?
Garantimos
O elevado profissionalismo dos formadores com experiência prática, tanto na Ucrânia como a nível internacional.
Vai receber
Conhecimentos transmitidos por oradores de renome e a oportunidade de elaborar a sua própria estratégia de compras por categoria juntamente com eles
Conhecimentos práticos
Na formação, são utilizados exemplos reais do mundo dos negócios ucraniano e internacional.
