IPSMInc      
 
 
 
Ексклюзивний воркшоп для керівників функцій закупівель та ланцюга постачання

перемовини для с-рівня

ведучий - Артур Мартиросян, США


28 травня 2020, м. Київ
Лідерство в закупівлях.
Фраза

Розвиток

цінність

функція - саппорт чи повноцінний бізнес-партнер
Під час конференції 2019 спікеир неодноразово згадували, що ключова задача керівників функцій закупівель та supply chain - це лідерська позиція.
Ми пішли далі, до СРО, яким задавали питання "ЯКІ КЛЮЧ


функція - саппорт чи повноцінний бізнес-партнер
везде нужны навыки переговорщика
Ексклюзивний воркшоп для кервіників функці закупівель та ланцюга постачання
Спеціаліст з від Артур Мартиросян управління конфліктами з 25+ років досвіду
красивая цитата
Циферики про досвід спікера
Артур Мартиросян

Спеціаліст з управління конфліктами з 25+ років досвіда

Розробляє та впроваджує успішні програми стратегічного діалогу щодо ідентичності (етнополітичних та міжконфесійних) конфліктів у Ізраїлі, Палестині, Іраку, Косово, Чечні, Південній Осетії та Абхазії, Південному Судані, Нігерії, Ефіопії

Тренер з питань лідерства, переговорів та міжкультурної комунікації у 10+ країн. Артур студент і колега Роджера Фішера.


IPSM:
кому полезен тренинг?
Aртур Мартиросян:
In the context of social invitations, RSVP is a request for a response from the invited person or people. It is an initialism derived from the French phrase Répondez s'il vous plaît, literally "Reply if you please" or "Please reply".
Katie:
How do I find out I've been invited?
Support:
A black raven will appear on your windowsill, a paper scroll attached to his leg. You'll need to fugure out how to take it off. Everything you'll need to know will be written there. Don't forget to send your raven back.
Payment and delivery
На прикладі бізнес-кейсу учасники розглянуть ключові фактори змін (люди, організації, технології та процеси) та отримають практичні навички, що дозволять їм:

  • Об'єктивно оцінити поточну зрілість своєї команди закупівель

  • Критично поглянути на поточний стан даних, системи, процесів та організації

  • Визначити, що дійсно працює, а що ні

  • Прийняти виклик

  • Підготувати план досягнення своєї мети, який складається з 4 ключових складових:
  • Забезпечення якості підготовки даних
  • Підготовки працівників та організації
  • Отримання правильних інструментів і процесів
  • Залучення вищого керівництва до підтримки змін
    • Розробити Дорожну карту процесу трансформації функції, який включатиме практичні ідеї щодо залучення та активізації своєї організації
    Учасники отримають простий, чіткий та практичний План трансформації функції закупівель, який включає внутрішні зміни як зсередини, так і на рівні компанії.
    Всі учасники отримають сертифікат.

    УЧАСНИКИ
    _________________________
    • Директори із Закупівель
    • Директори з Управління ланцюгом постачання
    • Комерційні, Операційні директори

    Особливо КОРИСНО для
    ______________________________________
    ЛІДЕРІВ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН

    Забронюйте участь в

    Натискаючи цю кнопку, ви даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності.
    Ви завжди можете відписатися від наших матеріалів
    Copyright © ТОВ "Ай Пі Ес Ем", 2019 Використані фотоматеріали - власність Вікторії Кравченко, фото спікерів - власність спікерів